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2021-2022-2023 年终讲
年终讲

2021-2022-2023 年终讲

这是一篇横跨三年的年终总结,这三年我依旧奋斗在房极客,开始担任技术团队的总负责人。虽然在外部面临着疫情扩散、行业下行等困难,在内部也遭遇了团队换血、资源受限等挑战,但我们最终都扛下来了,不仅产品交付方面保持稳定,架构方面也在持续优化,甚至还完成了阿里云无损平迁到腾讯云的「壮举」。团队逐渐找到了当前阶段下的「最优解」,算是做到了「修炼内功,向内生长」吧。 重业务,轻管理图片(房极客办公室) 房极客办公室回顾过去的年终总结,「管理」一词频繁出现。但这几年作为一把手真正实践下来,反而不那么强调「管理」了。除了走出管理新手村,我也越发意识到,

2019-2020 年终讲
年终讲

2019-2020 年终讲

这又是一篇跨越两年的年终总结。2019 过得有些坎坷,自身能力面临极大的挑战,2020 年初又遭遇疫情,彻底打消了深度总结的想法。 这两年我依旧奋斗在房极客。加入的这四年多,见证了公司在发展过程中如何迎接巨大挑战和应对突发事件,包括这次疫情。虽然疫情对公司的短期影响不可小觑,但公司和团队及时深入反思、做出转变后,在方向上更加高瞻远瞩,在执行上更加脚踏实地,对于未来的发展也更加笃定。 与此同时,近两年房地产行业也朝气蓬勃,随着贝壳的壮大和上市,传统房产中介在积极求变,也有越来越多的巨头将目光聚焦到这个尚有潜力的大赛道。伴随公司和行业的发展,自己的认知也有显著提升。 管理 继 2018 在前端团队管理方面小有成就后,2019 升任技术总监并负责某个核心项目。

2017-2018 年终讲
年终讲

2017-2018 年终讲

去年(2017)的年终讲因为各种原因没能及时总结,今年不能再这样了,索性将时间线拉长到两年进行总结吧。 工作方面 2016 年九月作为第四号员工入职房极客,这两年一直在这里,全程深度参与了它产品从无到有、员工从四到百、用户从零到百万的发展过程: 2016:民居创业,为第一个版本努力,十二月发布看房日记 App(To-B) 2017:春节后开始市场推广,八月入驻后海总部基地,十月发布小鹿选房 App(To-C),十一月获得千万级 A 轮融资 2018:一月发布企业版,四月